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国学经典智慧

 

南京国学培训网南京易经大师灵雨老师谈易经对现代企业管理之深远影响

 

发布时间:2013/12/1 12:56:01 所属类别:文章集锦 > 国学经典智慧打印】【关闭

《易经》是中华民族最高智慧,毫不夸张的说,它可以解决宇宙变化的一切问题。小到个人,大到国家。在一定意义上说,《周易》,即是一部管理学经典。易学中的许多管理学原理或原则,至今仍具有重大的理论价值和现实意义。它的精髓也足以影响现代的工商企业。时下流行的中国式管理等等理论即是明证

  易曰:一阴一阳之谓道。老子曰:道生一,一生二,二生三,三生万物。简单的两句话道出了宇宙生生不息的真谛。而作为社会组织主体的现代企业,其所赖以生存的市场环境、技术环境、生产环境、人力资源环境、信息环境等也是时刻发生着天翻地覆的变化,资源与环境、发展与竞争、市场与技术、经营与法制、效益与责任、管理与人性等矛盾问题越来越凸显,甚至逐渐成为制约企业成长和经济发展的瓶颈。组织生涯目标与员工职业生涯规划的现实冲突,企业官僚的本位主义,忽视企业运作的整体性,部门间互相制肘,管理者常常越位、缺位、错位,过度管理与管理盲点并存,企业创新管理缺失,组织变革乏力,管理原则、管理理论、管理行为往往与管理目标和结果相背离,信用、信任、信誉的危机就像病毒一样侵袭着企业的肌体,所有这一切均为困惑企业领导者的难题。解决难题的唯一方法就是提高变通管理能力。易学的主要内容就在探讨自然、社会和人类的规则、形态和思想如何运动、变化和发展。虽然说变易是易学的根本观点,但是易有三义,简易、不易和变易才完整的诠释了易经的内核。下面分别从三义简单展开论述: 

  1、变易任何事物的发展,总是一个新陈代谢的过程

  除旧布新,吐故纳新,这也是宇宙万物生长发育的普遍法则,企业的生命也是如此。对于一个企业而言,社会需求日益更新,面对市场竞争,就必须充分掌握易道“日新”、“生生”的观念和精神,才能立于不败之地。企业管理如逆水行舟,不进则退。任何事物若没有阴阳对立面的相互推移,就不会发生变化,没有变化,事物就会僵化、老化而失去生命力。在现代化的市场经济中,外在环境的变化极为迅速,这就要求管理者全面收集变化的信息,掌握市场的动向,采取变通的方法主动地适应,进而找出正确的决策。唯有变通才能使企业长治久安,唯有与时俱进才能使企业在瞬息万变的环境中生存和发展。现代化的企业中,无论企业的目标或手段,还是外在的社会经济环境,一切都处于剧变之中。“永远变化”是当今企业面临的一条规律,因此,在管理决策中,没有永远有效的方案,也没有普遍适用的经营策略。199367日,三星集团的会长李健熙明确要求管理层与员工:“除了老婆与孩子不能变,其他一起都要变。”结果,三星集团经过一场波澜壮阔的变革之后,扶摇直上,成为韩国金融复苏和经济振兴之典范。金融危机前,韩国大集团的排名位置是:现代第一,三星第二,大宇第三,LG第四。现在,四大集团发生明显分化,其中三星、大宇更是走上了截然不同的两条道路:三星公司扶摇直上,成为韩国金融复苏和经济振兴的典范,而大宇企业却负债累累,资不抵债,大宇神话一去而不复返。

  2.不易在这个变幻莫测的时代,以不变的原则应对万变的现象更是一种上上之策。

  大企业、好企业让人称道,诸如宝洁、惠普、通用、强生等,几乎家喻户晓,妇幼皆知。大企业、好企业都有许多不变的东西。它们之所以令人难忘,有的是因为它的质量好,有的是因为服务好,更有的可能是广告做得好,等等。反正,就是有它的特色与风格,这些特色与风格就是“不易”的东西。已经有168年历史的宝洁公司就拥有168年不变的东西。在雅格管理的时代,宝洁公司曾一度“创新”,象别人那样四处出击,结果却使主要业务几乎陷于停顿。新上任的CEO拉夫雷给员工们的新指示可谓行业经典他说:“弟兄们,该干什么还干什么,不要再别出心裁发展新业务了。”这句话说出了宝洁的成功之道,就是定位要准、要稳,要以不变应万变。变革时不能把心都换了,不能把企业的核心都给变了。因为变革的最终目的是使企业能拥有持续的竞争优势,从而能在激烈而多变的市场竞争中取得主动,实现永久生存与可持续发展。在现代企业管理中,对企业进行变革时,一定不能鲁莽从事,千万别抛弃原先存在的优秀的东西。安然的前车之鉴,很值得我们在这里反思。

  3.简易

  波特认为,在你做任何事情之前,请树立这样一个信念:简单就是力量,拥有这种力量并非易事。我们需要改变一些习惯,从人们的需要开始。如果你是一位管理者,你就得知道,如果公司提供的工具、过程和信息是基于员工的需要,员工相信公司的基础设施会帮助自己更加顺利地工作。明智的公司决策者会把员工和顾客解决的问题放在第一位,然后再解决其它问题。简单与其它理念一样,都是推动事业成功的力量。不同之处在于,如果想创造简单的工作方式,就不能围着鸡毛蒜皮的琐事大费周章。

  企业的经营和管理是阴阳两面:经营关注的是发展、活力和机会,管理关注的是效率、理性和规则;以前是有经营无管理。现在是有管理无经营,企业总也把握不好这个度。把握度,是中国企业管理者必须修炼的一门课程。包括和政治、传媒的远近关系,开放与内敛的关系,求实和求势的关系,多元化和一元化的关系,新老创业者的关系等,都需要做好度的把握。

  中国企业缺少的不是速度,而是效率。恰恰是因为缺乏效率而导致问题的复杂化,行政手段和非市场行为使企业变得肥胖,但肥胖不等于强壮,最后还是要回到效率这个简单的问题上来。企业面对的是一个日新月异的市场,要做到迅速又有效率,只有简单、流程短,才能提高市场反应速度,提高企业的整体竞争力。所以说,简单是竞争力的一种体现。雀巢公司的简单管理力证了简单是企业的一种财富的观点。雀巢公司喜欢简单单的、扁平的组织结构,而不喜欢太复杂的管理阶层,这是因为扁平组织所能涵盖的范围较广。雀巢公司CEO汉穆·茂赫尝试减少层层叠叠的行政规定和步骤,虽然阶段化的组织是必要的,但是茂赫避免过度地强调它,这种结构的单纯化除了鼓励主管和员工间的个别接触之外,还为庞大的组织保留了难得的弹性和员工的工作热忱。因此在现代企业中,要把一切累赘都撤掉,摈弃多余的管理层级。正如西方经验学派管理学者杜拉克所说:“能够完成工作任务的最简单的组织结构就是最优的结构。”

  易有三义:变易、不易和简易,这三义鲜活的展示了现代企业的吊诡,同时也指明了企业的未来突围之路。《易经》的伟大,不仅在于它的时间跨越了几千年的历史,更在于它的智慧成为了中华文化几千年的基因,开启了宇宙的奥秘。

 

    南京国学培训讲师网南京企业管理讲师网江苏周易管理培训师灵雨老师研究周易近三十年,南京易经大师灵雨老师近年来在不断地研究易经,感悟了很多易经人生哲学。

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